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  Bulletin of Comparative Labour Relations   (Netherlands)
  Number 77, 2011
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  • Rethinking Corporate Governance From Shareholder Value to Stakeholder Value
  • Notes on Contributors
        xix                                                                                      +cite    
  • Editorial
        xxi                                                                                      +cite    
  • Part I - Collective Bargaining
        p.1                                                                                          +cite    

  • Chapter 1
  • The Employer's Perspective on Collective Bargaining Coverage: An Analytical Framework
        Stefan Zagelmeyer
        p.3                                                                                          +cite        

  • Chapter 2
  • The Efficacy of Transnational Collective Bargaining: The Spanish Case
        Carmen Agut García
        p.29                                                                                        +cite        

  • Chapter 3
  • The Emergence of Collective Bargaining Structures in a Transformation Economy: The Example of Nigeria
        John Opute and Karl Koch
        p.39                                                                                        +cite        

  • Chapter 4
  • From Adversarial to Strategic Collective Bargaining: The Case of a Small Open Economy
        Rosalind Chew and Chew Soon-Beng
        p.59                                                                                        +cite        
  • Part II - Participation
        p.69                                                                                        +cite    

  • Chapter 5
  • Employee Share Ownership and Workers' Participation: A Tool for Cooperation?
        Jacques Rojot
        p.71                                                                                        +cite        

  • Chapter 6
  • Employee Participation: A Lever of Corporate Governance to Increase the Effectiveness of Human Resource Practices
        Massimo Pilati and Laura Innocenti
        p.79                                                                                        +cite        

  • Chapter 7
  • Workers' Voice and Involvement in the Restructuring of Undertakings
        Luisa Ficari
        p.91                                                                                        +cite        

  • Chapter 8
  • The Statute for a European Company and the Polish Model of Employee Involvement
        Dagmara Skupień
        p.105                                                                                      +cite        

  • Chapter 9
  • Employee-Elected Directors on Company Boards: Stakeholder Representatives or the Voice of Labor?
        Inger Marie Hagen
        p.121                                                                                      +cite        

  • Chapter 10
  • Employee Participation and Governance: A South African Perspective
        Monray Marsellus Botha
        p.141                                                                                      +cite        
  • Part III - Corporate Social Responsibility
        p.163                                                                                      +cite    

  • Chapter 11
  • Corporate Social Responsibility: An Integral Element Rather than a Bolt-On Option
        Eric Ogilvie-Brown
        p.165                                                                                      +cite        

  • Chapter 12
  • Conceptualization of Corporate Social Responsibility in the Context of Labor Law
        Attila Kurt and József Hajdú
        p.175                                                                                      +cite        

  • Chapter 13
  • Corporate Social Responsibility, the Labor Market and Industrial Relations in Bulgaria
        Ekaterina Ribarova
        p.195                                                                                      +cite        

  • Chapter 14
  • Labor Regulation in Shareholder and Stakeholder Economies
        Mirella Damiani
        p.211                                                                                      +cite        
  • Part IV - Corporate Governance and Regulatory Models
        p.235                                                                                      +cite    

  • Chapter 15
  • Labor Economics, Corporate Governance, and Corporate Social Responsibility: Interfaces and Boundaries
        Hélio Zylberstajn
        p.237                                                                                      +cite        

  • Chapter 16
  • A Social Dimension for Transatlantic Economic Relations
        Michele Faioli, Lance Compa, Henning Meyer, Stephen Barber, Rebecca Givan and Klaus Mehrens
        p.255                                                                                      +cite        

  • Chapter 17
  • Investment in Human Capital in Times of Economic Crisis
        Raffaella Cascioli
        p.271                                                                                      +cite        

  • Chapter 18
  • Employee Board-Level Representation in the European Union: The Cross-Border Merger Directive and Its Impact in the Netherlands
        Femke Laagland and Ilse Zaal
        p.283                                                                                      +cite        

  • Chapter 19
  • Shareholder versus Stakeholder Capitalism
        Kees J. Vos
        p.299                                                                                      +cite        

  • Chapter 20
  • Top-Down Meets Bottom-Up Meets Mutuality: Governance in the NHS in Scotland
        Alice Belcher
        p.311                                                                                      +cite        

  • Chapter 21
  • Balancing the Interests of Shareholders and Stakeholders through Corporate Governance
        Sumanjeet Singh
        p.327                                                                                      +cite        

  • Chapter 22
  • The Employment of Executive Staff under Russian Labor Law
        Alezandr V. Zavgorodniy and Olga P. Rymkevich
        p.353                                                                                      +cite